Запуск бизнеса

Вообще без регистрации не рекомендую — очень быстро «дорастёте» до состава преступления (ст. 171 УК РФ «незаконное предпринимательство»). Жить дальше и трястись: придут или не придут — не самая радужная перспектива. Да и всерьёз контрагенты воспринимать не будут.

Тогда что лучше: ИП или ООО? Давайте посмотрим с разных сторон.

Вывод денег. Неоспоримый плюс ИП — лёгкость вывода денег. Плати налоги, а с остальным делай, что хочешь и когда хочешь. Прибыль же в ООО можно распределять не чаще, чем раз в квартал и при этом с дивидендов нужно будет уплатить дополнительных 13% налога.

Ответственность. Да, ИП отвечает всем своим имуществом, но если вы ещё не в курсе, в России активно развивается субсидиарная ответственность первых лиц в бизнесе для ООО. Так что с последним уже не так всё просто. Но здесь я бы порекомендовала отталкиваться от вида деятельности.
Есть риск возникновения большой задолженности? — Тогда лучше ООО.
Нет? — ИП вам не страшно.

Позиционирование. Традиционно ООО считается чем-то более солидным, нежели ИП Вася Пупкин. Хотя с учётом реалий должно быть всё наоборот. Рынок пестрит безликими однодневками и пустышками. ИП же — реальный человек, который отвечает за всё своим именем.

Если выбрали форму ИП и готовы потратить время на ознакомление с тем, как и что делать, то, скорее всего, справитесь самостоятельно. Инструкция от ФНС вам в помощь.

С ООО возни больше, а придираются ко всему, что только можно. Лично мне кажется, что куда проще заплатить конторе, которая специализируется на регистрации, 3−5 тыс. и гарантированно получить нужный результат.
Но аккуратнее с выбором агентов. Дешёвые актуальны, если в вашем деле никакой специфики. Условно: один учредитель, торговая деятельность, лицензия не нужна и т. д. Но если придумали что-то эдакое…

Однажды доверители обратились с запросом об оформлении их бизнес-отношений при следующих условиях:

— два партнёра: один инвестор, другой — идейник+управленец,
— инвестор получает долю в ООО за свои вложения, все управленческие решения за вторым партнёром,
— вложение денег и наращение доли инвестора происходит поэтапно, распределение прибыли согласно долям на текущий момент,
— идейник имеет право выкупить долю инвестора в течение двух лет, возместив вложения + процент,
— денежные средства должны быть «свободными», а не увязнуть в уставном капитале или разлететься на налоги.

И это только часть хотелок))) Ещё масса нюансов с самим продуктом, интеллектуальным блоком и т. д. В подобных случаях самостоятельно с оформлением лучше не креативить. Фирмам, специализирующимся на потоковой регистрации, задача тоже, скорее всего, будет не по зубам.

Давайте сначала рассмотрим универсальные варианты, которые подойдут и для ИП, и для ООО.

1. Договор займа. По общему правилу, деньги нужно будет вернуть. Но если давал физик, долг можно простить. Или перевести его в безвозмездную финансовую помощь. Но здесь нужно быть аккуратным с налогами. При взятии займа в банке анализируйте предложения на рынке и предельно внимательно читайте предлагаемый договор.
2. Договор инвестирования. Чаще всего речь о том же займе, но целевого характера и с подробным блоком про согласование бюджета, права инвестора и контроль.
3. Договор авторского заказа / подряда / возмездного оказания услуг. Суть в том, что кто-то инвестирует в разработку продукта. Только помните, по общему правилу, права возникнут у заказчика. Если идея в другом, чётко нужно прописывать или используйте договор о соавторстве.
4. Краудфандинг. Сбор средств через открытые источники с неограниченного круга лиц. Для тех, кому любопытно, как это выглядит на практике, читайте следующий пост.

Краудфандинг — это народное финансирование с целью поддержания творческих проектов, бизнес-стартапов, благотворительных акций.

Хотя термин появился в 2006 году, само явление возникло куда ранее. Например, памятник Минину и Пожарскому на Красной Площади — пример успешной реализации именно этого инструмента финансирования.

Схема следующая:

— обществу предлагается идея, реализация которой требует финансовой поддержки;
— оказать помощь человек может безвозмездно, за упоминание в качестве спонсора, возможность участия в проекте, некое количество производимого продукта или классический вид прибыли;
— финансирование осуществляется дистанционно через соответствующие интернет-площадки (kickstarter.com, indiegogo.com, seedrs.com, boomstarter.ru, planeta.ru и др.).

Определённости с правовым регулированием в России, по-прежнему, нет. Год назад в Госдуму был внесен законопроект № 419 090−7, который успешно прошёл первое чтение, но на этом всё закончилось.

На текущий момент официальная позиция есть только у Комиссии по этике Федеральной адвокатской палаты — не подобает адвокатам получать вознаграждение посредством краудфандинга. Либо договор заключай, либо дело чести. Но это уж специфика. Если ваш проект способен зажечь аудиторию и привлекателен для «доноров», дерзайте!

Помимо универсальных способов, перечисленных выше, можно также использовать корпоративные механизмы.

Вклад. Это безвозвратное вложение в бизнес. Его может осуществить только участник ООО. Сложности возникают, если совладельцев несколько, а доли или размер вливаний планируется разный. При отсутствии споров между партнёрами решаемо.

Увеличение уставного капитала. Если цель — показать миру серьёзность намерений и вызвать доверие, вариант. Если деньги нужны для оборота, а гарантий успешности предприятия нет — петля на шею.

Опционы / купля-продажа доли в бизнесе. Да здравствует партнёрство! Увы, это влечёт потерю самостоятельности, но зато распределяются риски. Если что-то пойдёт не так, возвращать деньги будет не нужно.

Большинство собственников бизнесов отвечают на этот вопрос так: если можно обойтись без партнёров, то лучше без них.

Почему? Давайте ответим на этот вопрос с юридической точки зрения.

1. Вместе действовать в статусе ИП уже не получится — на двоих он не регистрируется. Так что о преимуществах налогообложения при данной форме ведения бизнеса придётся забыть.
2. При долях 50/50 в ООО создаётся патовая ситуация при конфликте. Конечно, опираясь на ст. 10 ФЗ об ООО, можно попытаться принудительно выкупить долю партнёра, но на практике тут масса заморочек и перспективы весьма туманные.
3. Если доли неравнозначны, то велика вероятность ссор и конфликтов на тему того, кто больше старается. Если восстановить мир не удастся, обиженная сторона может решить выйти из бизнеса. Придётся выплачивать действительную стоимость доли. А если она окажется существенной? А если партнёр продаст долю третьему лицу?

Очевидный ответ — создать ООО на несколько участников. Партнёр может присоединиться и позже, купив долю. Тут ключевая рекомендация — договориться обо всём на берегу: доли, вклады, согласование бюджета, оперативное управление, выход из бизнеса и т. д.

Есть и альтернативные механизмы с использованием договорных моделей.

1. Договор о совместной деятельности. Его могут заключить между собой ИП / ООО. Каждый сохраняет организационную самостоятельность, но вносит вклад в достижение цели. Кто чем может: от денег до деловой репутации.

2. Договор о соавторстве. Усечённая модель, но отлично подходит для бизнесов, где ключевую роль играет интеллектуальная собственность, в создании которой участвуют непосредственно руководители (например, IT-сфера). Актуально скорее для небольших проектов, нежели масштабных бизнесов.

Универсального ответа нет. Вот, что можно учитывать при принятии решения:

• Из очевидного — есть ли зарплатный фонд, чтобы оплачивать внешнего специалиста?
• Обладаете ли вы нужными компетенциями, чтобы справляться с этой ролью самостоятельно?
• Хочется быть глубоко погружённым в проект или задача стать профессиональным собственником нескольких бизнесов, где делегирование играет ключевую роль?
• Гендир-пешка не поможет избежать уголовной ответственности, если что. Привлекают лиц, реально принимающих управленческие решения.
• Трудовой договор нужно будет заключать в любом случае (позиция спорная, но для перестраховки лучше заключить).

Бизнес-идея, бизнес-проект, ёмкость рынка — это всё понятно. Но мы договорились смотреть на всё с юридической точки зрения. С этого ракурса обратите внимание на следующие моменты.

Название. Оно должно быть не просто классно звучащим и привлекательным, но и желательно уникальным, чтобы избежать нарушения прав третьих лиц. В первую очередь, оно не должно повторять или быть похожим на зарегистрированный кем-то товарный знак. Далее желательно убедиться, что нет другой ОООшки, которая действует с теми же ОКВЭДами.

Ещё один лайфхак в этой плоскости: проверьте возможность регистрации с соответствующим названием на разных площадках: свободно ли доменное имя, можно ли будет сделать одноимённый аккаунт в социальных сетях? Ведь вряд ли вам хочется работать на конкурентов.

Касса. Планируете работать на рынке B2C? Сразу озадачьтесь выбором оператора фискальных данных, кассовым аппаратом и прочим связанным с ними добром. За нарушение кассовой дисциплины налоговая драконит ужасно.

Доп. требования к виду деятельности. Нужна ли лицензия? Есть ли особые правила, регулирующие выбранную сферу? Например, вы решили заняться алкогольным бизнесом, ювелирным делом или медициной. Выясните, чем это чревато с правовой точки зрения.

Интеллектуалка. Регистрацию бренда на какое-то время отложить ещё можно, хотя учитывая годичный срок рассмотрения заявки, может и не стоит. Но вот привлекать кого-то для разработки сайта, написания текстов и т. д. вы, наверняка, будете. Чтобы не пускать деньги на ветер, озаботьтесь сразу приобретением исключительных прав на весь этот актив. Иначе потом придётся мало того, что удалять, так ещё и компенсацию выплачивать.

Учитывая обилие норм в этой области, многим не хочется даже приступать к изучению вопроса. Попробую упростить вам жизнь.

Кому всё же можно без кассы?

С 1 июля 2019 г. касса понадобится всем кроме тех, кто занимается видами деятельности, указанными в п. 2 ст. 2 ФЗ от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении расчетов в Российской Федерации». Исключений там много, закон в открытом доступе, поэтому не вижу смысла дублировать здесь этот длиннющий список. Но сразу развею иллюзии — в 99% случаев касса нужна.

Почему касса нужна?

Чтобы избежать ответственности по ст. 14.5 КоАП РФ. Составов много, общий посыл такой: за любое нарушение налоговая будет штрафовать. ОООшкам достанется больше, чем ИП.

С чего начать?

Я бы рекомендовала следующий алгоритм действий:

1. Удостоверьтесь, что вы не относитесь к списку счастливчиков, которым касса не нужна.
2. Определитесь с оптимальной моделью кассы. Отталкиваться нужно от специфики бизнеса: много ли чеков нужно печатать, торговля с места или разъездная, нужно ли подключать доп. устройства и т. д. Достаточно будет прочесть 3−4 статьи по теме, и понимание сложится. Мне, например, здесь изложение понравилось: e-kontur.ru/journal/kassy/lesson2.
3. Выберите поставщика. Удобнее, когда одна компания делает весь комплекс услуг: создание ЭЦП, заключение договора с ОФД, настройка кассы, её регистрация в налоговой и т. д. Лично моё мнение: проще заплатить за проект «под ключ», чем пытаться самостоятельно разобраться в вопросе. Особенно если вы рассчитываете на быстрый старт.

Если вы действуете на рынке B2C, то законодательство о защите прав потребителей — это must read. Я не сторонник концепций «Клиент всегда прав» и «Клиент — король», но если в конфликте суд встанет на сторону потребителя, бизнесу с финансовой точки зрения будет больно.

Плюс Правительством РФ утверждена куча доп. правил для функционирования на отдельных рынках. Например, свои требования для торговли продовольственными товарами, косметикой, лекарствами, мебелью, товарами бытовой химии, стройматериалами, оружием, ювелиркой и т. д.

В «услужной» сфере тоже не без специфики. Медицина, образование, общественное питание, перевозки, гостиничный бизнес, туристический и многие другие направления получили отдельное регулирование.

Если торгуете через интернет, каталоги или по образцам — тоже свои правила.

Конечно, можно жить, как душе угодно, и решать проблемы по мере их поступления. Но помимо негативных последствий помните о том, что перестраивать сложившиеся бизнес-процессы намного сложней, чем выстроить сразу грамотную модель.

Главное правило: никакого плагиата, только уникальный контент. Закладывайте крепкий фундамент для своего бизнеса.

В чём риск? — Компенсация до 5 000 000 рублей за каждый факт нарушения.
Но недостаточно просто честно заказать создание интеллектуального продукта у третьих лиц. Важно грамотно оформить переход к вам всех прав. Не важно, о каком объекте речь: фото, текст, логотип, сайт, рекламный ролик, приложение, бот или что-то другое.

Как оформить? — При сотрудничестве с фрилансером оптимальным вариантом будет договор авторского заказа. Если обращаетесь к ИП или ООО, то лучше использовать договор подряда. Логика здесь следующая: в договоре чётко прописывается, что вы хотите получить на выходе и что все права на объект переходят к вам.

Если взаимодействие сначала строилось без бумажек, то выходом будет подписание договора отчуждения исключительных прав. Юридически это будет выглядеть так, будто человек сам всё придумал (без вашего ТЗ), но потом отдал все права вам.

Подробнее по теме говорить ещё будем, когда доберёмся до правового обеспечения работы отдела маркетинга. Но азы хотелось зафиксировать сразу, чтобы вы постарались совершить как можно меньше ошибок.

Автор статьи: Майя Саблина, директор Лаборатории права

Не нашли ответа на свой вопрос? — Задайте его в комментариях или пишите на почту info@msablina.ru. Не бойтесь защищать свои права и делайте это с нами!